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虽然企业提拔的管理者业务能力都很强，但在管理方面却缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸着石头过河，在这一阶段中，企业却承担着很大的用人风险。而管理者在面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度等现象的时候却感到无所适从。

为完善各课室负责人知识结构，提高工作能力，促进管理队伍健康发展。特于9月1日与11月1日分批组织车间负责人至健峰企管系统性学习《车间管理七力》课程。

《车间管理七力》讲授了车间管理上所需具备的专业能力外，更着重于软实力的培训与养成，不仅重视专业上的精进，在软实力的修为上也奠立强实基础，如同大楼地基般，更着重于基石的深扎。以一个全新、完整系统性的宽广角度，思考如何精进厚实并补足车间管理上之不足。

通过培训转变管理意识，提升管理方法，充分利用科学的管理工具、流程、制度等管理手段，加强课室的学习氛围，提升能力，从而提升公司的整体竞争力。          

                                                                     part 1 学习合影

                                                         part 2 小组讨论

                                                              part 3 团队pk

                                                                           part 4 早锻炼

                                                                       part 5  惜别晚会

                                                                  part 6  知识分享

                                                                                                  培训组谢丽娟编写

                                                                                                                                                    2019年12月23日